盖勒普：三个层次，把供应链分析解释的人人都能懂！
本次大会以“数字重塑、协同赋能”为主题，再次开启供应链数字化升级和产业转型的跨部门对话，通过凝聚最具远见的意见领袖，帮助塑造企业新的竞争力，引导企业发展并确立正确的发展方向。
盖勒普蒋国良先生作为拥有30年+的从业背景及工程系博士的行业资深人士，从国内外制造管理的不同、供应链对企业生产的影响、MES和供应链理想的集成模式三个方面向大家阐述自己的观点：
1.管理不同，导致国内外制造水平差异变大
早在20年前，波音飞机在工业软件还不完善时就已经对供应链采取集中数据关联管理，反观国内制造企业：供应链、工业互联网、智能制造，至今仍旧处于独立发展的状态。分散的发展和管理，造成供应链的价值没有得到最优发挥，进而企业的管理成本也居高不下。
2.企业发展，态度必须先转变
在很多中国制造企业中，大多人的思想还停留在：处于制造企业上游地位供应链就是卖东西的供货商家，也由此产生对供应商的压迫，这种压迫包括管理及价格两个方面，长此以往，恶性循环很难得到改善。事实上，国内企业拥有良好的设备、丰富的资源、广阔的市场，但若想离制造智能更进一步，必然要考虑对待供应链的态度，把供应商当伙伴，进行平等合作和业务协同，尤其是主动推动将供应链动态数据和企业生产过程数据通道打通，这样进行实时信息共享才有可能实现降低协同工作的成本，从而取得双方利益的最大化，实现共赢，制造企业也可以进一步完善对自己客户客户化动态需求的服务能力。
3.MES制造执行系统和供应链管理系统集成
MES制造执行系统能和供应链产生什么样的火花？作为生产管理系统提供商，基于30年+的实践经验，我们认为：供应链管理系统和企业管理系统必须走向集成应用的道路，企业可以将自身中长期生产计划和供应链管理系统进行数据集成，满足动态化、可重构的生产调度，从而降低企业生产成本及库存风险，这也是企业走向数字化、智能化的必要条件。
本次的会议主题非常有代表意义，在国内供应链、工业互联网、智能制造，好比三个孤岛，而我们需要将其进行集成化应用，作为智能制造的一环，盖勒普也希望中国的制造企业能够重视生产管理系统及生产数据的价值，在政府有利政策的引导下，弯道超车，实现制造水平的节节提升。
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